為進一步增(zeng)強企業活(huo)力與競爭力，拓寬選人用(yong)人渠道，增(zeng)強員(yuan)工主人翁意(yi)識(shi)，優化機構設置，選拔培養堪當推動三(san)和(he)數(shu)碼高質量發展(zhan)重任(ren)的骨干隊伍。5月6日(ri)，三(san)和(he)數(shu)碼寧(ning)夏(xia)分公(gong)司開展(zhan)了室主任(ren)等(deng)崗位競聘暨(ji)民主測評活(huo)動。三(san)和(he)數(shu)碼寧(ning)夏(xia)分公(gong)司常務副(fu)院長張(zhang)建州，副(fu)院長趙忠(zhong)、吳(wu)玉文，副(fu)院長兼總(zong)工程師王鑫，副(fu)總(zong)工程師魏(wei)光勇等(deng)領導，以及各室、項目部職工代(dai)表(biao)等(deng)，共計25人參加了此次活(huo)動。

　　競聘(pin)活動采取PPT演(yan)講的方式(shi)展開(kai)，競聘(pin)崗位分別(bie)為綜(zong)合(he)辦(ban)公(gong)(gong)(gong)室(shi)(shi)主(zhu)任(ren)(ren)1名(ming)、財務室(shi)(shi)主(zhu)任(ren)(ren)1名(ming)、航測遙感室(shi)(shi)主(zhu)任(ren)(ren)1名(ming)、地理(li)信息室(shi)(shi)主(zhu)任(ren)(ren)1名(ming)、國土(tu)空間(jian)規(gui)劃室(shi)(shi)主(zhu)任(ren)(ren)1名(ming)、工程測量室(shi)(shi)主(zhu)任(ren)(ren)1名(ming)、市場經理(li)1名(ming)、項目經理(li)2名(ming)。綜(zong)合(he)辦(ban)公(gong)(gong)(gong)室(shi)(shi)統籌推進組織(zhi)實施，堅持公(gong)(gong)(gong)平公(gong)(gong)(gong)開(kai)公(gong)(gong)(gong)正的原(yuan)則與(yu)競聘(pin)初衷相統一(yi)，營造了良好(hao)的競聘(pin)氛(fen)圍。

競聘演講

聘(pin)演講活動中，14名競聘(pin)人(ren)員以(yi)崗(gang)位錘煉為抓手，以(yi)促進組織(zhi)機構建(jian)設(she)為載體，結(jie)合工(gong)(gong)作(zuo)實(shi)際，從個人(ren)基本(ben)情(qing)況、工(gong)(gong)作(zuo)業績(ji)、擬聘(pin)崗(gang)位措施三方(fang)面進行了(le)演講。并貼合工(gong)(gong)作(zuo)本(ben)身，剖析自(zi)己，查擺定向，講真(zhen)事，干(gan)實(shi)事，明方(fang)向，注成效，同時(shi)，有預見性地規劃了(le)崗(gang)位目標，壓(ya)緊壓(ya)實(shi)了(le)責任感，為之后(hou)勝(sheng)任崗(gang)位奠定了(le)堅實(shi)基礎(chu)。

　　隨后，與(yu)會領(ling)導(dao)和職(zhi)工代表為14名競聘人員現場進(jin)行(xing)民主測評打分，以十項評分指標，聚焦競聘主題(ti)，覆蓋政(zheng)、德、能(neng)、勤、績、廉等(deng)考核內(nei)容，緊(jin)盯關鍵節點，為進(jin)一步調整人員和組織機構把好(hao)了關，帶好(hao)了頭。活動最后，與(yu)會人員進(jin)行(xing)了無記名投票。

民主測評(ping)打(da)分(fen)

三和數碼(ma)寧(ning)夏(xia)分公司將以此(ci)為契機(ji)，轉變分公司職能定位(wei)，優化(hua)工作(zuo)管(guan)理模式，堅持(chi)“掌控自(zi)己(ji)、用好別人(ren)、帶好團隊”的用人(ren)理念，固根基(ji)，強弱項(xiang)，補短板，揚優勢(shi)，切實(shi)把工作(zuo)崗位(wei)中學習成果轉變為推動(dong)三和數碼(ma)高質量發(fa)展(zhan)實(shi)際成效。